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    “M国的水产市场比O洲还大。但要求也更严格。要进M国市场，需要通过FDA认证。”

    “FDA认证难吗？”

    “难，比O盟还难，但只要准备充分，应该能过。”

    几天后，省城传来的消息。

    渤海渔业要在省城开一家大型水产超市，直接面向终端消费者。

    陈海拿着市场报告，脸色凝重。

    “哥，张海东这回玩大的了。他在省城最繁华的商业街租了一个八百平方米的店面，要做全省最大的水产超市。”

    陈屿接过报告看了看。

    “什么时候开业？”

    “春节前。二月十号。”

    陈屿沉默了一会儿。

    他知道，张海东这一招很高明。

    以前，渤海渔业主要做批发，跟远航在同一个赛道竞争。

    现在，他做零售，直接面向消费者，绕开了批发商，利润更高，控制力更强。

    “哥，咱们要不要也开一家？”陈海问。

    “不急。”陈屿说，“先看看他的模式。零售跟批发不一样，要算清楚账。”

    陈屿让林建国去省城，盯着渤海渔业的超市。

    每天汇报一次情况。

    二月十号，渤海渔业的“海丰鲜”水产超市开业了。

    张海东搞了个隆重的开业仪式，请了省城的领导、媒体、供应商，还搞了促销活动——开业前三天，全场八折。

    消息一出，省城轰动。

    市民们蜂拥而至，排队买鱼。

    林建国在超市门口站了一天，回来跟陈屿汇报。

    “陈老板，生意太火爆了。一天卖了五千斤鱼，营业额两万多。”

    陈屿皱了皱眉。

    一天两万多，一个月就是六十多万。

    这个数字，不小。

    “产品怎么样？”陈屿问。

    “品种很全。有活鱼、冰鲜鱼、冷冻鱼片、鱼丸、鱼干，还有进口的三文鱼、鳕鱼。”

    “价格呢？”

    “比批发市场贵百分之二十，但比菜市场便宜。而且环境好，干净卫生，顾客愿意去。”

    陈屿想了想。

    张海东这个模式，说白了就是“渔超对接”——绕过批发商，直接从养殖基地到超市。
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